作為一個鋼桿廠大企業(yè)，鋼桿廠不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為鋼桿廠自身的資源。
首先,鋼桿廠要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視;
其次,鋼桿廠業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競爭思維;
最后,鋼桿廠可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
鋼桿廠發(fā)揮人才作用 實現(xiàn)人才價值
說到底，培養(yǎng)和留住人才的目的都是實現(xiàn)鋼桿廠的發(fā)展。首先，鋼桿廠需最大程度的發(fā)揮人才的價值，將其放在最適合的崗位;
其次，
鋼桿廠要完善人才管理機制，實現(xiàn)合理的競崗制度;最后，實施適當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，讓人才在完成鋼桿廠目標的同時實現(xiàn)個人價值。
21世紀最重要的什么?人才!得人才者得天下，鋼桿廠只有重視人才培養(yǎng)，注重招攬、激勵人才，充分發(fā)揮人才價值，方能在變幻莫測的市場競爭中占據(jù)有利地位。
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